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世界十大知名商学院一高级工商管理培训教程

＜＜企业整合管理＞＞

国整合过程

对金融学家和交易商来说，价值创造是•件很普通的事。然而整合并不•定能创造价值，因为公司

并不一定能处理好这个微妙的合并过程。为了理解整合活动所面临的挑战，必须了解构成整合过程的基本

要素以及整合过程中可能出现的问题。

整合过程的基本要素

整合过程的基本要素：

A内部况和外部氛圉

＞故略能力转移

A改进竞争地位及改善经营

1.内部况和外部氛围

管理整合过程的真正困难是战略能力转移所依赖的内部况加外部氛围，创造良好的氛围可以解决整

合过程中出现的大量问题。

2.战略能力转移

通过收购来提高竞争地位、改善经营成果则要求企业转移战格能力。战略能力，尤其是部门能力或者

综合管理能力在两个组织之间不能轻易转移