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IPD落地，重在数字化

汉捷咨询胡红卫

IPD变革尤其是全面落地是一项非常艰巨的系统工程，涉及到方方面面。IBM公司很早就提出IPD变革需要实现三个重组，即市场重组、流程重组、产品重组，如下图：

市场重组：将原来相对封闭的产品规划和技术实现活动（传统研发概念）与市场活动有机结合，建立高层团队决策评审机制，实现投资和市场驱动的产品研发模式。

流程重组：完整来说应是组织及流程重组，即将原来各部门分段化运作、部门协调困难的状态，通过构建跨部门团队和端到端的业务流程，转变为协同、可控、高效的整体研发过程。

产品重组：将产品与共用平台/模块未分离实现、模块及零部件过于多样化的产品及技术形态，通过技术/平台规划、CBB管理和分层的异步开发，构建核心技术体系，达到“多快好省”开发产品和平台化、模块化、通用化的研发目标。

以上每一项重组均涉及到多方面的转变甚至大幅度的变化，而且要处理好认知、观念、组织、流程、方法、数据、IT系统等众多要素之间的复杂关系，转变的难度很大，总体上实现这三大重组的挑战性可想而知。

正如华为轮值董事长徐直军先生所言:“没有IT固化的流程很容易成为一堆废纸，难以落地”，实现