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企业高层应该如何管控产品研发

企业到了一定规模，企业相关高层（包括CEO、研发VP、产品事业部/产品线总经理、研发总监等）管控产品研发，核心不是亲自做设计、做开发，而是定方向、做决策、控风险、建体系、做监控、提效能，汉捷咨询建议把研发从“技术执行”升级为“支撑公司战略的核心增长引擎”。

下面从战略、组织、流程与数字化、资源、风险、文化六个维度，汉捷咨询给出一套可落地的高层领导管理框架。

一、战略对齐：让研发服务于公司整体目标

高层首先要解决“研发做什么、不做什么”的问题，避免研发和业务脱节、资源分散。

1、明确研发战略定位

明确研发的战略定位，比如是做技术引领型、成本领先型还是快速迭代型研发，把研发目标和公司营收、市场份额、技术壁垒、品牌升级绑定，不同定位决定资源投入和决策优先级。方太集团创业不久，茅忠群总裁就提出了“独特、高档、领先”的研发方针并一直践行。

2、建立产品投资组合管理机制

从公司整体往下，分层建立产品投资组合管理机制。如华为集团，就是按照业务群（BG）、产品线、产品域、产业/产品族、产品包几个层次建立产业/产品目录，并进行投资组合管理。对于具体的新产品开发，汉捷在咨询过程中会帮助企业高层用投

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