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纺织行业染整部操作工染整工艺控制手册

第1章生产计划与物料管理

1.1生产计划编制与排程

计划编制依据需基于企业年度产能目标、月度生产负荷及当班人员编制，利用ERP系统导入历史产量数据与设备故障率，结合当前订单交期（LeadTime）与原材料库存水位，确定每日最大可产出量。采用“日计划、周调度、月平衡”的滚动式排程策略，将每天的生产任务分解至每个操作班组，确保关键工序（如牵伸、并条）的节拍时间（TaktTime）与生产速度匹配，避免瓶颈工序拥堵。

排程时必须预留安全缓冲时间（BufferTime），针对前道工序的潜在停机风险（如停电、设备检修），在计划中设置15%-2