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软件开发行业技术部工程师软件系统开发手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性分析

项目立项的启动标志着技术部工程师从“被动响应”转向“主动规划”，其核心依据是商业价值与资源投入的匹配度。在立项前，必须明确项目的预期ROI（投资回报率），例如：若开发一个数据可视化大屏，需预估其能为业务部门节省多少人工成本或提升多少决策效率，只有当预期收益超过开发周期内的直接人力成本及潜在风险成本时，方可正式立项。可行性分析需涵盖技术、经济、操作及法律四个维度，确保所选技术栈（如SpringBoot+Vue）能支撑业务场景，且服务器资源（如CPU占用率不超过40%）在高峰