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2025年制造业生产部部长生产管理管理工作手册

第1章生产计划与调度管理

1.1年度生产计划编制与分解

制定年度生产计划时，首先需结合公司整体战略规划与年度销售目标，利用ERP系统基础生产纲领，明确各车间、各班组在一年内需完成的总产量及关键物料消耗定额，为后续分解提供数据支撑。采用“滚动预测法”将年度计划逐月拆解，设定每年12个月为滚动周期，每月初根据上月实际交付量及订单预测误差，动态修正下月计划，确保计划始终紧贴市场变化。

在分解过程中，需将年度总任务按产品大类、工艺路线及工时定额进行颗粒度细化，建立“产品-工序-人-机”四维分解模型，确保每项任务可追溯至具