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汽车行业生产部生产主管生产调度管理手册

第1章

1.1产销协同机制与需求预测

建立“销售-市场-生产”三级联动机制，确保客户需求信息在2小时内完成从订单接收到生产工单下达的流转，消除信息滞后导致的库存积压或缺料。实施基于历史销售数据的动态需求预测模型，每月结合季节性波动、促销活动及市场趋势，输出未来3个月的滚动需求计划，为排程提供量化依据。

引入ERP系统接口，实现订单状态实时同步，当客户取消订单或变更规格时，系统自动触发“取消通知”至生产部，并同步更新在途物料状态，确保生产计划动态调整。建立供应商提前量（LeadTime）数据库，根据物料平均交付周期、检验