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教育培训行政部行政人员行政管理工作手册（执行版）

教育培训行政部行政人员行政管理工作手册（执行版）

第一章总则与职责规范

第一节部门职能定位与组织架构

第一节部门职能定位与组织架构

教育培训行政部作为学校或教育机构的核心枢纽，其核心职能定位是实现“教学-行政-后勤”的高效联动，确保教学秩序井然、后勤保障有力、师生体验卓越。依据教育部《教育行政人员管理暂行办法》及本机构《组织架构图》，部门需直接向校长办公会汇报，对校长负责，同时接受教务部、后勤部及总务处的业务指导，形成“服务教学、支撑管理、保障运行”的一体化工作格局。部门组织架构采用扁平化与矩阵式相结合的模式，实行“行政部负责人-科室组长-专员-执行岗”的四级垂直管理体系。在人员编制上，根据学校年度规模设定：大型校区不少于12人，中型校区不少于8人，小型校区不少于6人。其中，行政专员（含财务、人事、档案）占比不低于60%，确保行政事务处理的专业化与精细化。

组织架构中明确设立“教学行政协调组”与“后勤保障组”两个核心工作单元。教学行政协调组负责统筹教务排课、教师考勤及教学设施维护，后勤保障组则专注于校园安全、水电能耗管理及食堂餐饮质量。两组实行“周例会制度”，每月召开一次联席会议，解决跨部门协作中的痛点问题，避免职能交叉导致的资源浪费。部门内部实行“首问负责制”与“限时办结制”，