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项目目标责任书

项目目标责任书1

一、项目经理的权限与责任

公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、方案和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方安排的资源，准时沟通汇报项目进展状况，保证项目目标的胜利实现。

1、权限

①依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效掌握生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权打算工资安排及奖惩状况。

④有权依据工程需要和财务预算，合理支配和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任

①仔细贯彻执行《工程承包合同》商定的各项实施内容。

②仔细做好项目成本预算、成本掌握及成本核算工作，定期对经济活动绽开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，仔细履行、相互协作。

④根据公司下达的目标责任书，掌握项目的费用总额。

⑤加强平安管理，环境爱护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产，文明施工。