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机关单位绩效考核操作手册

第一章总则

一、目的与依据

为客观、公正、科学地评价机关单位及其工作人员的履职情况和工作成效，充分调动积极性、主动性和创造性，提升管理效能和服务水平，依据相关法律法规及上级有关文件精神，结合本单位实际，制定本手册。

二、适用范围

本手册适用于本单位及所属各部门（含直属单位，下同）的年度绩效考核工作。涉及专项考核或临时性重点工作考核的，可参照本手册基本原则和程序另行制定具体方案。

三、基本原则

1.党管干部、党管人才原则：坚持党对绩效考核工作的领导，将政治标准贯穿始终。

2.客观公正、实事求是原则：以事实为依据，以规定为准绳，全面准确反映实际情况。

3.注重实绩、突出贡献原则：聚焦主责主业，重点考核履职成效和工作实绩，鼓励担当作为。

4.激励导向、促进发展原则：发挥考核“指挥棒”作用，激励先进、鞭策后进，推动事业发展。

5.分类考核、科学合理原则：根据不同部门、不同岗位的职责特点，设置差异化考核内容和指标。

6.公开透明、民主监督原则：考核过程和结果适度公开，接受群众监督，确保考核公信力。

第二章组织领导与职责分工

一、考核领导小组

成立单位绩效考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），由单位主要负责同志任组长，相关分管领导任副组长，各相关职能部门负责人为成员。领导小组是绩效考核工作的领导机构，主要职责是：

1.审