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汇报人:2026

2026年01月11日

项目进度时

间轴

时间轴PPT制作

CONTENTS

目录

01

阶段里程碑

02

任务节点划分

03

资源调配规划

04

甘特图可视化呈现

阶段里程碑

01

主要阶段划分

项目启动规划期

此阶段需明确目标、组建团队，如某互联网公司新产品项目，用2周完成需求调研与WBS任务分解。

执行监控期

按计划推进任务，像某建筑项目每周召开进度会，用甘特图跟踪施工节点，及时解决延期问题。

收尾验收期

完成成果交付与总结，如软件开发项目，组织客户验收测试，输出验收报告与项目总结文档。

关键里程碑节点

项目启动节点

2023年3月，某新能源车企召开项目启动会，明确时间轴制作标准，输出《项目进度可视化规范1.0版》。

需求确认节点

2023年5月，互联网公司与客户召开需求评审会，确认时间轴需包含26个关键节点，误差允许范围±1个工作日。

交付验收节点

2023年9月，建筑集团向甲方提交时间轴PPT，通过3轮修订后验收，文档版本迭代至V3.2版。

任务节点划分

02

任务分类与定义

启动准备类任务

项目启动阶段，需完成需求调研、团队组建等，如某互联网公司新产品项目，首周完成市场调研报告与5人核心团队搭建。

执行实施类任务

项目执行中，包含设计开发、测试优化等，例如某建筑项目，第3-6个月进行主体结构施工与月度质