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零售门店部店长门店运营手册

第一章门店基础建设与标准作业

第一节组织架构与岗位职责

1.1门店核心管理团队架构与职能定位

门店店长作为经营管理的核心枢纽，需全面统筹财务、人效与客情，其核心职责是确保门店达成月度经营目标；副店长负责协助店长处理日常运营事务，重点监控库存周转率及人员排班稳定性；

区域经理需负责跨店数据复盘，将各门店的毛利数据与库存周转天数进行横向对比分析；财务专员每日需核对收银系统数据，确保日结单与系统账目误差控制在0.5元以内；采购主管负责供应商比价与合同管理，确保采购成本占门店总成本的15%-20%；

门店经理需每日晨会前检查设备状态，确保收银系统