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国有企业子企业领导班子年度考核工作方案（2025年版）

一、指导思想

为深入贯彻国有企业改革精神，强化国有企业经营管理团队建设，依据《集团公司所属企业经营业绩考核办法》，特开展集团所属企业经营班子2025年度综合考核评价工作。本次考核旨在通过民主测评、定量考核与定性评价、分析研判等多元方式，全面评估企业经营管理团队及其成员在政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象、人才选拔以及廉洁从业等方面的表现，助力企业运营管理效能提升，保障国有资产的保值增值。

二、组织领导

集团公司高度重视此次考核工作，专门成立了考评领导小组。领导小组由集团党委书记、董事长担任组长，全面负责考核工作的领导与决策；集团公司总经理领导的工作组负责具体执行，副总经理担任副组长，组员涵盖相关职能部门的负责人及工作人员。工作组将深入各企业开展现场考核评价，并将考核结果提交至各企业董事会，为其决策提供重要参考。

三、考核对象

本次考核对象为集团公司全资和控股子公司的经营班子成员，不涵盖处于清退清算、诉讼等未正常经营状态的企业。

四、考核内容

（一）企业经营班子考核内容

政治素质：重点考察班子在贯彻落实党和国家方针政策、执行上级决策部署、维护企业稳定等方面的表现，确保班子在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，为企业稳健发展提供坚实政治保障。

经营业绩：依据年度经营目标责任书，全面评估企业营业收入、利润总额、资产保值增