纺织行业纺纱部操作工纺纱生产管理手册.docx

纺织行业纺纱部操作工纺纱生产管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

在编制纺纱生产计划前，必须依据当日天气预报、纤维原料（如棉、化纤）的期货价格波动、上游纱厂交货周期及下游印染厂排产计划，建立“四色预警”机制，确保计划具有前瞻性和弹性。编制原则需严格遵循“以销定产、以需定产”的柔性化逻辑，既要满足订单交付率不低于98%的硬性指标，又要预留5%-8%的缓冲空间以应对突发设备故障或原料断供。

流程上实行“日计划、周调度、月复盘”的闭环管理，每日上午8:30完成原料库存与订单匹配，下午16:00锁定当日纺纱任务，严禁出现计划与执行“两张皮”