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建筑工程行业工程部工程师图纸审核工作手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

会审会前必须组建由工程部技术负责人、施工经理及关键工种班组长构成的联合审图小组，明确会议时间、地点及参会人员清单，确保各方信息对称。会审会前需编制详细的《图纸会审通知单》，列出拟审图纸清单、各专业图纸的份数、主要问题点及预期解决目标，提前告知施工单位预留会审时间。

会审会前需收集设计变更单、现场勘察记录、地质勘察报告及周边管线综合图，作为会审的补充依据，避免“只见树木不见森林”。会审会前需向施工单位下发《图纸会审通知单》并抄送监理单位，明确告知图纸中的疑点、矛盾及需重点沟通的技术难点，建立沟通台账。会审会议原则上应安排在上午9:00至12:00进行，利用白天光线充足、人员精力集中的时段，确保会议高效有序且不影响后续施工计划。

会议结束后需形成《图纸会审会议纪要》，由工程部、监理部、施工单位三方代表共同签字确认，作为后续施工指导的唯一权威文件，严禁口头传达。

1.2会审重点内容识别

管线综合排布重点检查竖向管槽冲突，重点核对给排水管道标高是否满足消防喷淋及生活用水需求，确保无“打架”现象。结构主体施工重点审查钢筋连接节点，重点核查梁柱节点、圈梁与过梁的钢筋锚固长度是否满足设计及抗震规范要求。

防水及细部节点重点识别易渗漏隐患，重点检查卫生间、屋面、地下