【金螳螂住宅项目经理培训】项目经理问答韩一彬.pdf

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项目经理问答

领导/激励能力:(以下问题仅为引发对管理的思考,答案无对错)

➢公司的愿景和规划是什么?

答:行业标杆和领跑者

➢你在公司有什么愿景和规划?你需要什么资源来实现你的愿景和规划?

答:树立个人品牌,

➢你近期的目标是什么?

答:做好中国移动北京基地项目质量和经营以及服务。

➢你认为要成为一名优秀项目经理,需要具备哪些素质?其中最重要的素质你

认为是什么?目前你对自身的领导能力有何评估?

答:良好的专业技术、优秀的管理方式方法、业务沟通能力、精明的经营技巧。

最重

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