创业管理第十章 创业期企业经营管理.pptxVIP

第十章创业期企业

经营管理

2026/4/302本章要点创业期企业的人力资源管理创业期企业的市场营销管理新创企业生产运作管理创业期企业的融资管理

2026/4/303第一节创业期企业的人力资源管理一、人力资源战略与规划人力资源规划编制遵循的一般程序是：（一）收集分析信息资料（二）预测人力资源需求（三）预测人力资源供给（四）确定当前人员需求（五）制定人力资源战略规划（六）制定人力资源业务规划（七）人力资源规划的实施评估控制和调整

2026/4/304二、人才机制建设（一）新创企业在人才机制建设方面存在的问题1.企业实力弱2.人才需求的复杂性与局限性3.员工个体的影响力大4.企业文化匮乏

2026/4/305（二）新创企业人才机制建设1.全面的薪酬与福利体系（1）员工广泛参与的薪酬福利体系（2）公平合理的薪酬福利体系（3）竞争性的薪酬福利激励体系2.有效的职位激励3.竞争性的股权激励体系（1）经营者、员工持股方案（2）虚拟股权（3）股份股权4.良性的企业文化建设

2026/4/306第二节创业期企业的市场营销管理一、新创企业市场营销管理理论概述（一）市场营销管理的本质市场营销管理的本质就是一个过程，它包括市场分析、规划、执行和控制等一系列活动。一般而言，新创企业在进行市场营销管理的过程中总是先试图设定一个预期目标市场的交易水平。但是，实际的市场需求总是在预