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建筑业采购部采购员供应商管理手册（执行版）

第1章总则

1.1管理目标与适用范围

本手册旨在构建一套标准化、透明化的建筑业采购管理体系，通过规范供应商全生命周期管理，降低项目履约风险，确保工程材料、设备及劳务服务的品质、价格与时效，从而保障建筑施工进度与质量安全。②适用范围涵盖公司总部、各下属分公司及项目部，所有参与建筑工程项目的采购业务，包括大宗建材、机械设备、特种劳务及工程咨询服务等。所有采购活动必须严格遵循国家《招标投标法》、《政府采购法》及行业相关标准规范，确保采购行为合法合规，杜绝暗箱操作与利益输送。④手册明确了采购部作为供应商全生命周期管理核心职能，负责从供应商筛选、资质审核、合同签订、履约验收到售后评价的闭环管理。⑤本手册适用于所有采购员在执行采购任务时，需依据既定流程进行的操作指南，是指导一线采购人员开展工作的根本遵循。通过本手册的实施，实现采购数据数字化、管理流程可视化，确保每一笔采购支出有据可依、可追溯、可审计，提升公司整体供应链管理水平。

1.2适用范围与职责界定

采购员在手册执行范围内负责具体采购项目的执行，包括需求提出、寻源、谈判、签约及日常跟进。②采购部需协同技术、财务及法务部门，共同完成供应商资质审查、合同审核及价格评估工作。采购员需定期向项目经理汇报采购进度、物料库存情况及潜在风险点，确保信息同步。④对于紧急工程或特殊物资，采购员需在24