汽车行业技术部技术经理研发项目计划手册.docx

汽车行业技术部技术经理研发项目计划手册

第1章项目总体架构与目标设定

1.1研发战略对齐与年度目标拆解

需将公司年度“智能网联汽车研发突破”战略与本项目《技术经理研发项目计划手册》中的核心任务进行深度对齐，确保项目方向不偏离集团“降本、增效、创新”的总体方针。将年度总目标拆解为季度（Q1-Q4）和月度（M1-M4）的具体指标，例如：Q1完成底层芯片验证，Q2完成整车线控底盘（V2X）集成，Q3完成OTA升级测试，Q4完成量产交付。

利用WBS（工作分解结构）工具，将战略目标细化为可量化的关键结果（KR），如“芯片验证通过率98%、“软件缺陷密度低于0.1个