建筑行业工程部项目经理项目进度管理手册.docx

建筑行业工程部项目经理项目进度管理手册

第1章项目总体进度规划与启动

1.1项目进度基准编制与审批

基准编制始于项目启动会前的需求调研，需明确项目范围、工期目标及交付标准，利用WBS（工作分解结构）将大型项目拆解为可量化的最小工作包，确保所有任务定义清晰无歧义。建立进度基准时，必须基于历史数据与专家判断，采用关键路径法（CPM）计算各工作包的持续时间和逻辑关系，输出包含持续时间、逻辑依赖关系及浮动时间的详细甘特图作为正式文件。

基准文件需包含里程碑节点的时间倒推表，通过“关键路径法”识别出决定项目总工期的核心任务链，并设定合理的赶工或快速跟进策略以应对潜在风险。编制完成后，由