20251114埃森哲鄂尔多斯集团财务规划管理咨询项目蓝图设计报告P274.pptxVIP

目录;;鄂尔某斯的核心诉求为提升集团经营竞争力、实现循环集约式发展、争取更大的经营效益以及提高资本运作水平。通过解析支持核心诉求的业务能力，我们可以定义其对财务的需求，要求建立的相应的财务能力;作为战略支持者，财务应定位于业务合作伙伴、运营效率优化者及财务价值创造者;通过了解集团未来发展目标、对财务管理现状进行诊断分析，最终对财务管理进行定位、并明确集团业务发展对财务管理提出的需求;分析财务管理各部分要素的领先实践及各部分内容之间的关系，为达到财务管理的要求，需要财务在以下能力上有很好的支持;集团未来财务管理的重点是实现“四个转变”;目录;鄂尔某斯未来财务组织及人员技能

——内容提要;根据第一阶段发现的问题与方向，我们需首先明确组织设计的目标及与之相匹配的原则指导财务管控模式与组织的建立.

;主要改进及财务管理提升

——财务组织应实现垂直化管理，减少财务层级，明确财务职能;通过深入业务的绩效管理，加强预见性的决策支持，驱动价值创造;基于各财务职能的灵活性、与业务的关联度、地区个性化需求等，确定各财务职能在组织中的分布原则

;;随着未来鄂尔某斯产业园区一体化运营模式的转型，财务模式也应基于运营模式进行调整，将部分财务职能从产业集团上移至产业园区，以更好的支持业务运营;*财务共享服务中心人员未在图中反映;未来控股集团财务将突出管理职能，剥离操作性工作，加强控制职能与专业财务能力，提升