2025年建筑业工程部施工员工程图纸审核手册.docxVIP

2025年建筑业工程部施工员工程图纸审核手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

成立专项会审小组，明确组长由工程部总工担任，成员涵盖施工员、质检员及设计代表，确保各方职责清晰，会议前3天完成人员确认与分工表发布。制定标准化的《图纸会审会议通知单》，通知中必须明确项目信息、图纸名称、版本号、会审日期、参会人员及争议条款清单，避免遗漏关键图纸。

严格按照“先总体后局部”的原则组织会议，先由施工员汇报现场施工条件与难点，再由设计代表对图纸进行逐层讲解，最后由技术负责人汇总形成纪要。会审过程中必须建立“问题清单”动态管理机制，对发现的错漏碰缺问题实行分级管理，一般问题当场指出并记录，重大设计变更需按公司流程走变更审批。会议结束后24小时内必须完成《图纸会审记录表》的初稿填写，记录需包含问题描述、图纸编号、具体位置、修改建议及责任人，确保无文字遗漏。

将会议形成的纪要作为下一阶段施工准备工作的法定依据，由项目经理签字确认后下发至各施工班组，作为现场施工的指导纲领。

1.2会前资料收集与现场勘察

施工员需提前5天收集施工许可证、地质勘察报告、地下管线分布图及市政管网资料，并对照图纸核对现场实际地貌与管线走向是否一致。利用无人机航拍或全站仪测量，对施工现场进行全方位勘察，重点标记地下电缆沟、消防栓井、排水沟及深基坑周边的高压线位置。