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工厂作业方法管理

。作业指导书的制定和管理

令工程切换的管理

。4M变更的管理

令如何实施工程监察

今作业的目视管理

对制业来说，要想使品质和效率在稳定的条件下提升，首先就要控制生产条件，生

产条件中最复杂的因素就是作业方法。说它是最复杂的因素，是因为它直接涉及使用人员、

设备、材料等因素。

作业者的主观性和设备材料的客观性，又综合影响着指导书的运用。作为班组长如何

制定指导书，管理指导书，足尤其重要的一环。

I.作业方法的管理实质

M作业方法管理的实质

作业方法一般通过作业指导书、保证工程流程图、一口标准等表现和固定下来。所以

作业方法的管理，实际上也是对以上三种指导书的制定、发行、修订的过程。

(1)所有成品的重要工程应做成《保证工程流程图》进行管理。

(2)对组装作业、调整检查作业、包装作业须作成指导书进行控制，修理作业须作出修

理手册进行管理，配料、搬送、组装前准备工作则做成简易指导书进行管理

(3)部分作业重点、机种相异零件等须作成《一口标准》进行管理。

1.2保证工程流程图(简称流程图)的运用

(1)流程图的作成：

①流程图是在接收