建筑工程行业技术部工程师图纸会审工作手册.docxVIP

建筑工程行业技术部工程师图纸会审工作手册

第1章图纸会审前期准备

1.1会审组织与人员分工

成立由项目总工、技术部负责人及各专业主要设计师组成的“图纸会审工作小组”，明确组长为技术总监，负责统筹会审进度与最终决策，确保会审工作不仅是技术层面的核对，更是项目管理层面的关键节点。根据工程规模（如建筑面积5万平方米以上）编制《图纸会审签到表》，明确列出参审人员姓名、专业领域、联系方式及负责的具体专业板块，实行“专业对口、人岗匹配”的分工原则，杜绝跨专业代签现象。

在会审前3个工作日，向所有参审人员发送正式《图纸会审通知单》，其中必须包含会议时间、地点、参会人员、议程安排以及会审后的整改要求，确保信息传递的及时性与严肃性。针对复杂结构如高层建筑或地下车库，需提前组织结构工程师与机电工程师进行专项技术交底，重点讨论基础与上部结构的衔接、管线综合冲突等深层次问题，形成书面《技术交底记录》作为会审依据。准备一套标准化的《图纸会审常见问题速查表》，涵盖设计变更历史、规范更新情况、材料品牌型号清单等，供参审人员在会审现场快速检索，提高沟通效率与专业度。

指定一名专职记录员（可由行政人员兼任），负责实时整理会议纪要、核对签字确认情况、收集现场问题反馈，并在规定时限内（如24小时内）完成初稿，确保会审闭环管理。

1.2图纸资料收集与汇总

收集并整理项目设计图纸目录及电