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建筑业采购部采购员供应商管理手册

第一章总则与职责

1.1手册适用范围与目标

本《建筑业采购部供应商管理手册》严格依据国家《招标投标法》、《建筑法》及住建部《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等法律法规编制，旨在规范建筑业采购部对供应商的全生命周期管理行为。手册明确适用于本项目所有参与投标、合同签订、履约验收及项目后评价的供应商，涵盖大型特级、专业承包、劳务分包及辅助性分包等所有资质等级供应商。

手册的目标是构建“准入严、过程透明、评价科学、退出果断”的供应商管理体系，确保采购部在满足工程需求的同时，始终将价格、质量、工期及售后服务作为核心考核指标。适用范围不仅限于本项目部的直接采购业务，还包括项目前期策划阶段的供应商库建立、中期招投标过程中的资格预审、以及项目收尾阶段的供应商绩效反馈与黑名单管理。手册强调供应商管理数据的真实性与可追溯性，所有供应商档案、评分记录、合同变更及违约处罚数据必须形成电子台账，实行“一企一档、一生一档”的动态更新机制。

手册的实施将纳入项目采购部年度绩效考核体系，对违反手册规定的违规行为（如虚假宣传、围标串标）将依据公司《员工奖惩管理办法》进行严肃追责，确保管理动作落地有声。

1.2组织架构与岗位职责

本项目采购部设立“供应商管理委员会”，由项目经理担任组长，负责审定供应商准入名单、重大供应商变更及年度绩效考核结果