建筑企业人力资源管理.ppt

第十章建筑企业人力资源管理;本章要求：了解建筑企业人力资源;第一节人力资源管理概述一、;*;二、人力资源管理及内容1、人力;2、人力资源管理的内容——六大;（1）人力资源规划——HR工作;（2）招聘与配置——“引”和“;只有招聘合适的人员并进行有效的;（3）培训与开发——帮助员工胜;（4）薪酬与福利——员工激励的;（5）绩效管理——不同的视角，;（6）员工和劳动关系——实现企;3、人力资源管理与传统的人事管;第二节建筑企业人力资源管理建;一、建筑企业人员招聘（一）员工;大量统计资料表明，员工离职率最;3.招聘的原因：（1）新的企;4.招聘的意义：;（二）员工招聘的一般程序制定招;（三）员工招聘的途径1.外;2.内部招聘（1）内部招聘对;3、外部招聘和内部招聘的比较;内部招聘的优点（1）有利;（四）招聘甄选1.招聘甄选;（五）最终筛选与录用在筛;二、建筑企业人员录用（一）建筑;（二）录用工作录用包括签订试用;员工培训方略——培训很贵，不培;员工培训中的五大误区：l???;（一）培训的形式1、按培训与工;2、按培训的组织形式分正规学校;3、按培训目标分类文化补课、学;4、按培训的层次分类初级培训：;企业员工培训分类、培训性质和培;（二）建筑企业职业培训的内容1;四、员工的绩效考核通过科学的方;（二）绩效考核的方法1、主观评;3、工作成果