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2026年公司绩效考核管理工作计划

在2026年，为进一步提升公司整体运营效率，激发员工工作积极性与创造力，确保公司战略目标的顺利实现，特制定以下绩效考核管理工作计划。

一、目标设定

以公司年度战略目标为导向，将公司整体目标分解至各部门、各岗位，确保绩效考核目标与公司战略方向一致。通过科学合理的绩效考核，提升员工工作绩效，促进员工个人成长与公司发展相融合。同时，优化绩效考核体系，提高考核的公平性、准确性和有效性，为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供客观依据。

二、考核指标优化

1.关键绩效指标（KPI）

依据公司战略目标和各部门职责，重新梳理和确定各岗位的KPI。对于销售部门，重点考核销售额、销售