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工程项目招投标管理手册

前言

工程项目招投标是工程建设领域资源配置的关键环节，是市场竞争机制的重要体现，也是规范市场秩序、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益的重要手段。为确保本单位工程项目招投标活动的公开、公平、公正和诚实信用，提高招投标工作的管理水平和效率，防范招投标过程中的风险，特制定本手册。

本手册旨在为工程项目招投标管理提供系统性的指导，明确各相关部门及人员的职责，规范招投标工作流程，确保各项工作有章可循。本手册适用于本单位所有新建、改建、扩建工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购招投标活动。全体参与招投标工作的人员均应认真学习并严格遵守本手册的规定。

一、招投标管理组织与职责

1.1招投标工作领导小组

*组成：由单位分管领导任组长，相关职能部门（如工程管理、计划财务、纪检监察、法律事务等）负责人为成员。

*职责：

*审定单位招投标管理相关制度和办法。

*审议并批准重大工程项目的招标方案。

*协调解决招投标工作中出现的重大问题。

*对招投标活动进行监督和指导。

1.2招投标管理部门

*职责：

*具体组织和实施工程项目的招投标工作，包括招标方案的拟定、招标文件的编制与审核、招标公告的发布、开标评标组织等。

*负责招投标全过程的日常管理和协调工作。

*建立和维护合格投标人