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非权力影响力培训提纲

培训对象：新晋管理者、跨部门协作人员、核心骨干

培训时长：1天（6小时）

课程目标

帮助学员掌握不靠职位权力影响他人的能力，通过专业、信任、沟通建立个人号召力，提升跨部门协作与团队带动能力。

课程大纲

一、影响力的认知与重构

1.职权影响力vs非职权影响力：核心差异与互补价值

2.非职权影响力的核心：基于信任、专业、价值、情感的隐性力量

3.新时代工作环境的必然要求：扁平化组织、项目制协作的需求

共创：我们在跨部门协作中遇到的影响力困境

二、非职权影响力的五大维度

1.心态影响力：成为积极主动的影响源，传递正向能量

2.专业影响力：用专业能力建立信任，成为领域专家

3.人际影响力：提升人际认可，打通协同障碍

4.沟通影响力：用逻辑与共情说服他人，达成共识

5.教练影响力：助力他人成长，赢得追随与信任

三、影响力的实战应用策略

1.影响他人的五步法：探索观点、营造气氛、同理心诊断、达成一致、处理冲突

2.利益相关者分析：识别不同角色的诉求，精准匹配影响策略

3.社会层面撬动：识别意见领袖，撬动群体行为改变

4.系统层面固化：设计对齐机制，让影响效果持续

四、影响力提升行动计划

1.个人影响力现状测评

2.制定个人影响力提升的3个月行动计划

情景模拟：如何在无授权情况下推动跨部门项目