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制造业仓储部库管员仓库物资管理手册

第1章总则与职责分工

1.1手册适用范围与定义

本手册严格限定于公司制造业务板块下属所有实体仓库及数字化仓储系统内的物资管理场景，涵盖原材料入库、在制品（WIP）流转、半成品组装、成品发货及废旧物料回收的全生命周期管理。“物资”在此定义中不仅指代物理形态的货物，还包括电子数据资产、软件授权许可、维修备件等具有价值的非实物资源，需纳入统一编码与台账体系。

手册适用于所有持有仓库管理职能的库管员、仓库主管、物流专员及相关支持人员，确保各岗位在同一标准下执行操作，杜绝因理解偏差导致的流程断裂。手册中的“仓库”指代经公司批准设立的独立或共享式存储设施，其物理边界由仓库定位系统（BarcodeScanner）与电子围栏共同界定，超出该范围的操作视为越界行为。所有涉及物料搬运、盘点、出入库及系统录入的操作均属于手册管理范畴，任何未经审批的私自调拨、超量存储或私自销毁记录的行为均被明确禁止。

本手册的适用范围随公司组织架构调整或仓库搬迁而动态变更，但核心管理原则与数据接口标准保持不变，确保业务连续性不受影响。

1.2仓储部组织架构与岗位职责

仓储部下设“计划调度组”、“实物执行组”、“数据信息组”三大核心职能单元，分别对应需求预测、实物操作与系统维护，确保指令下达、执行反馈与数据闭环的无缝衔接。计划调度组负责每日接收ERP系统的物料需求计划（M