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绩效面谈的5W1H2011-3-1目录1、Why？ 绩效面谈的目的2、Who？ 绩效面谈的对象3、When？ 绩效面谈的时间4、Where？ 绩效面谈的地点5、What？ 绩效面谈的内容6、How？ 绩效面谈的流程公司战略目标组织结构/业务流程职位管理目标达成的过程、结果考核综合考评个人、组织效能持续提升敬业度、胜任度、满意度激励非物质物质评价奖金工薪培训指导发展……绩效面谈KPI体系目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果绩效面谈的位置面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。绩效面谈的位置签定绩效考核表员工自评绩效面谈上级考核绩效改进与考核结果运用过程管理绩效面谈绩效面谈1、Why？ 绩效面谈的目的既是对员工的尊重和激励，又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为；毕竟大多数员工都希望上级向他们说明，自己的工作绩效考评为什么好或者为什么不好；可以帮助管理者及其下属有机会通过制定绩效改进计划来克服在工作过程中所揭示出来的低效率行为；管理者可根据员工已经表现出来的优点和弱点，