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绩效薪酬部上半年工作总结汇报及下半年工作计划

一、上半年工作总结

1.1总体工作完成情况

2024年上半年，绩效薪酬部紧密围绕公司年度经营目标与人力资源战略规划，以“精准激励、合规运行、数智赋能、价值导向”为工作主线，系统推进绩效管理优化、薪酬体系升级、数据治理强化及政策落地执行四项核心任务。截至6月30日，全年既定12项重点任务中，8项按期高质量完成，3项提前达成阶段性目标，1项因外部政策调整暂缓实施但已形成替代方案；部门整体工作计划完成率达91.7%，关键指标达成率平均为94.3%。

在组织支撑方面，高效完成集团总部及下属12家子公司的绩效考核周期闭环管理，覆盖员工总数18,642人；完成2024年度薪酬总额预算核定与动态监控，实现薪酬发放准确率100%、时效达标率100%、合规审计零重大缺陷；牵头修订并发布《绩效管理办法（2024年修订版）》《岗位职级与薪酬宽带体系实施细则》等5项制度文件，制度更新及时性与适用性获集团审计与法律事务部专项评估A级评价。

1.2绩效管理体系优化成效

（一）考核机制科学化水平显著提升

全面完成年度绩效考核方案迭代升级：

推行“双维度+三挂钩”考核模型：将战略解码指标（KPI）与行为能力指标（BSC）有机融合，强化对战略承接度、协同贡献度、创新突破度的量化评价；

实现“考核结果—绩效奖金—岗位晋升—培训发展”四维联动，上半年共依据绩效结果调整晋