（23页PPT）第六章领导.pptVIP

*华中科技大学管理学院本章主要内容领导的作用权力的分类领导原则与艺术领导的素质领导的产生方式几种领导理论如何当好下属一.领导的作用有关领导的名言:夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也.权力是建立,创造和改变历史方向的机遇.领导:来源于leadership问题:领导需要走在前面吗?领导的作用(续)领导的作用指挥作用协调作用激励作用领导作用=领导权力*领导艺术二.领导权力法定权(职位的无形资产)奖励权惩罚权个人影响权(个人的无形资产)专长权领导权力:讨论为什么人一走,茶就凉?为什么退不下来?为什么技术部门的领导难当?权力来源新黄金法则：法则是拥有黄金的人制定的权力来源：控制资源的分配和使用盟友：广泛结识盟友，通过任命和提拔可获得盟友网络：在网络中的位置，使自己处于中心地位正式的权力：声誉与绩效部门：选择一个重要的部门，本部门用一个声音说话，解决关键问题，成为不可替代的人物做托：先自己捐一些钱，引诱别人也捐钱相貌：相貌好的人拿，相貌俊美的人在需要时更可能得到帮助时机：机时几乎决定一切，该出手就出手权力的评估标准高层经理来自本部门的比例本部门在董事会的代表部门经理的薪酬是多少该部门是否在总部大楼该部门工作人员办公室的平均大小近几年来该部门