（24页PPT）组织结构设计.pptVIP

组织结构的几种基本要素成果与绩为中心工作与任务为中心组织绩效关系为中心决策为中心职能组织团队组织系统结构事业部组织模拟事业部制组织决策型组织组织结构设计，是一个组织为了实现目标，而组织和安排各种活动、组合排列各种关系的方法。如同一个建筑师一样。通常有5种不同的设计原则职能制在职能制组织中，工作阶段和技能被设计成静止的，“工作”则从一个阶段或一种技能专心另外一个阶段或另一种技能。每个人都有一个据点，清晰稳定，但却无法理解整体，僵化，不能为未来培养人员。在理想的情况下，职能制组织能高度经济地进行工作，只需很少的高层人员就可使组织运转起来。在面临不理想的环境时，职能制组织常常容摩擦和派系，它需要引入复杂、昂贵并且笨拙的管理手段，如协调者、委员会、会议、特派员等。鼓励员工努力工作为中心，这既是它的基本优点，也是它的基本缺点。因为，每个部门经理都认为自己的部门最重要，会导致大家过于重视技能和专业标准。作为一种决策的结构，职能制组织——不论规模大小——的效果并不好。因为决策通常是在组织的最高层作出的，常常被误解，执行情况也不好。人们常常以“谁是正确的”，而不以“什么是正确的”这种观点来看待决策。团队制在团队原则中，工作被看成是静止的，而各项“技能”即某省市场营销和会计等方面的专家则是运动的，以组建起完成某项具体工作即“任务”的特定团队。如果民