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汽车行业研究院项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与审批

项目经理需依据项目章程中定义的“授权范围”及“核心目标”，起草一份包含项目背景、主要干系人、总体预算、关键里程碑及初步风险应对策略的《项目章程》。本章节需明确界定“什么是项目”以及“谁有权做项目”，例如在汽车行业研发中，需明确研发总部的资源调配权限与研究院的自主决策边界，确保项目启动即获得高层级的战略授权。在编制过程中，项目经理应列出所有关键干系人清单，包括发起人、项目指导委员会成员及主要客户代表，并为每位干系人分配具体的角色（如：决策者、执行者或信息提供者）及期望的沟通频率。对