2025年软件行业项目管理专员项目进度管理手册.docx

2025年软件行业项目管理专员项目进度管理手册

第1章项目进度规划与基准确立

1.1项目范围与进度基准定义

明确项目范围边界是制定进度计划的前提，需通过WBS（工作分解结构）将项目划分为可执行的最小单元，例如将“开发用户登录模块”拆解为“需求分析”、“数据库设计”、“接口联调”等具体任务，确保所有工作均包含在进度计划内，任何新增工作必须经过变更控制委员会（CCB）审批。定义进度基准（Baseline）是项目管理中的核心概念，即经过审批后的项目范围、进度和成本基准，它作为未来项目执行的“合同”，任何后续的调整都必须基于此基准进行修改，从而避免范围蔓延导致的延期。

进度基准的确定需