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2025年房地产行业工程科项目经理工程进度管理手册

第1章项目概况与目标管理

第一节项目基本信息界定与现状分析

1.1项目基本信息界定与现状分析

明确项目编码及名称，例如“2025年某市核心商务区甲级办公楼一期工程”，确保项目在全集团或全公司范围内具有唯一标识，避免同名不同址的混淆。界定项目地理位置，精确到省、市、区及具体地块，例如“位于市区路号，总占地面积12000平方米，总建筑面积65000平方米”，这是后续所有进度计划的基础坐标。

确认项目合同工期，依据招标文件或施工合同，明确从开工日期（2025年3月1日）至竣工日期（2025年12月31日）的法定总工期，作为进度考核的“倒计时”。核实项目关键参建单位，列出建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及主要分包单位的名称，并确认各方在2025年2月28日前已签署完毕所有必要协议。统计项目当前资源存量，包括已进场机械车辆35台、自有劳务班组12个、已完成的土建结构层数3层，以此评估开工前的启动难度。

分析当前现场环境，检查临时道路、水电接入点及办公区是否具备2025年1月1日开工的硬性条件，是否存在需协调的市政接口问题。

1.2年度经营目标分解与责任落实

将年度经营目标分解为月度经营指标，例如设定2025年1-3