第九章-供应链管理环境下的生产计划与控制.pptVIP

第九章供应链管理环境下的生产计划与控制;第一节现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距

第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

第三节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

第四节延迟制造;第一节现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距;但是该产品所需的电子设备却由来自12个不同的供应商元件所构成。在最初的阶段，公司雇用了大量的采购经理和员工对每个供应商的元件进行产品质量控制和发货管理。这也对幻想公司的生产部门提出的挑战，任何供应商延误了它的零部件的发货，都会降低它的生产率。经过一段时间的运营后，一些存在质量问题的供应商不得不被换掉。

几个月后另一个供应商决定停止生产它向幻想公司提供的产品。它们生产出一种新的具有相似特征的零件，但与原来的零件不是完全一样。由于这个家庭影院系统与新的零件不能保持一致，所以幻想公司的工程师开始重新设计系统的这个组成部分以保证它能使用新的零件，这时，幻想公司不得不暂时中止家庭影院系统的生产。在这期间，幻想公司的客户开始流失到它的竞争对手那里。;思考;1、决策信息来源的差距(多信息源）;相关链接;

1、将外部影响因素内部化，不可控制的因素变成可控的（如建立战略伙伴关系、与供应商共建供应资源）

2、制定柔性的计划和控制系统（如产品模块化设计后，通用模块可在不同产品线共享；外部生产能力的外包协作合同）

3、……;