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建筑行业项目部项目经理项目整体管理手册

第1章

项目概况与目标管理

1.1项目基本信息与编制依据

项目基本信息包括项目代码、名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及项目地点等核心要素，这些是项目管理的“身份证”，确保所有参与方对项目有统一的认知基础。编制依据涵盖国家及地方现行法律法规、行业强制性标准、企业内部管理制度、项目合同文件及设计图纸，这是项目经理开展管理的法律与技术红线。

项目基本信息需由项目部技术负责人组织各方签字确认后归档，确保数据的真实性和法律效力，防止因信息错误导致的后续纠纷。依据编制依据，项目经理需明确项目的法律属性，例如本项目属于“房屋建筑工程”，且包含“主体结构”与“装饰装修”两个主要分部工程。在编制依据中，必须明确引用具体的设计图纸编号（如2023-05-001）和施工规范编号（如GB50204-2015），作为后续进度、质量和成本控制的直接依据。

编制依据还包括项目工期承诺（如总工期120天）和合同工期（如115天），这直接决定了项目管理的紧迫性和资源调配策略。

1.2项目总体目标分解

总体目标分解是将项目合同中的宏观目标转化为可执行、可考核的阶段性指标，通常遵循“总目标→年度目标→季度目标→月度目标”的倒推逻辑。项目经理需将120天的总工期目标，拆解为4个阶段：准备阶段（15天）、主体阶段（60天）、