零售业采购部采购经理采购招标手册.docx

零售业采购部采购经理采购招标手册

第1章招标组织与项目启动

1.1组织架构与职责分工

成立由采购经理担任组长的“项目启动委员会”，成员涵盖财务部、法务部及运营总监，明确界定采购部作为执行主体与需求发起方的权责边界，确保招标全过程符合公司战略合规要求。依据《采购管理办法》及公司内控手册，设立专职招标专员，负责统筹招标全流程，同时指定法务专员负责合同条款审核，确保招标行为在法律层面零风险。

建立“需求归口制”，由采购部统一收集各业务单元采购需求，建立标准化需求清单模板，避免多头申报导致的预算分散和后续扯皮，确保需求来源的权威性与唯一性。组建“技术标评审组”，由具备5年以上经验的