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建筑业材料科采购员物资采购手册

第一章采购管理基础与制度规范

第一节采购组织架构与岗位职责

1.1采购组织架构与岗位设置

公司设立由总经理任命的“物资采购管理委员会”，作为最高决策机构，负责审批重大采购事项及年度采购预算，并定期听取采购部汇报。该委员会下设“物资采购部”作为执行核心，配置采购经理、采购专员、商务专员及仓储管理员，形成“决策-执行-监督”的闭环管理体系。采购经理全权负责采购战略制定、供应商资源库管理及大宗物资的谈判工作，拥有单笔采购金额超过50万元的自主审批权，确保采购决策的科学性与合规性。

采购专员负责具体物资的寻源、询价、比价及初步谈判，需严格执行