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建筑业工程部技术员工程进度控制手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1工程目标与进度管理原则

工程总工期必须严格依据国家批准的《建设工程施工合同》及设计文件确定的开工日期倒推计算，确保项目节点不超期，以“按期交付”为最高优先级目标。进度管理需遵循“动态调整、预防为主、全员参与”的原则，将静态的图纸设计转化为动态的施工日历，确保每一道工序在计划时间内完成。

必须建立以“关键路径法（CPM）”为核心的进度控制模型，识别并锁定影响总工期的关键线路，对非关键线路上的工作保留适当的机动时间以应对不确定性。进度目标需细化至“日”级控制，将每月、每周的进度计划分解为具体的“天”级作业指令，确保每一班次的施工都落在具体的时间节点上。进度管理遵循“计划先行、执行跟进、数据说话”的逻辑，所有进度偏差必须在计划执行前24小时内通过例会进行通报和纠偏，杜绝滞后现象累积。

进度考核将采用“红黄绿”三色预警机制，绿色代表按计划推进，黄色代表进度滞后且未采取措施，红色代表严重滞后需立即启动应急预案，确保问题早发现、早处理。

1.2组织架构与岗位权责界定

工程部实行项目经理负责制，项目经理作为进度控制的“总指挥”，对工程总工期负总责，拥有对进度计划的最终审批权和资源调配的最终决定权。技术负责人负责编制《工程进度控制手册》，审核关键节点的施工方案，确保技术可行性与进度计划相匹配，对