软件信息项目实施过程控制梳理解析.docx

全等等，每一个领域都有自己的精深之处，涉及的专业门类多、技术性强、风险性大、具有不可预见性。即使按项目管理的要求一步步进行，也会遇到不可预见的问题，更不用说有不的不同阶段，需要从技术的层面对项目各关键点进行把关，而在这方面，往往较多采取事后有问题再校正的措施。因此项目过程控制在信息化工程建设中，首先要求有合理、科学的项过程中有六个关键控制点：第一次项目管理会议、项目团队与运作模式、进程计划、成本预算、保证监控措施、阶段性考核。在这六个关键问题中，最容易忽视的是第一次项目管理会项目管理可从以下几方面控制：a)项目收尾是指项目完成后的结束工作。包括提交项目交付物并为项目发起者所接收、将项目取得的经