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2025年二级人力资源管理师试卷（综合评审）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

案例一

某知名互联网公司A，近年来业务发展迅速，员工规模从两年前的500人增长到2000人。伴随着规模的扩张，公司内部开始出现一些管理问题。首先，新员工入职后融入速度较慢，部门之间沟通协作不畅，影响了项目进度。其次，由于快速扩张，部分管理岗位人员配备不足，现有管理人员身兼数职，难以投入足够精力进行有效管理。此外，员工工作压力普遍较大，加班现象严重，导致员工满意度下降，离职率开始攀升，尤其是在核心技术岗位。公司高层意识到这些问题可能影响未来的可持续发展，决定加强人力资源管理工作，提升组织效能。人力资源部负责人李经理被赋予重任，要求他提出改进方案。

要求：

1.分析公司当前面临的主要人力资源管理问题及其产生的原因。

2.针对上述问题，李经理可以采取哪些改进措施？请提出具体的方案建议。

案例二

B公司是一家生产制造型企业，员工总数约800人。公司一直采用年度绩效考核方式，即在每个考核周期结束时，由员工的直接上级根据其工作表现进行评分，并与员工进行绩效面谈。然而，近年来，员工对绩效考核的公平性、透明度以及与薪酬、晋升的关联性提出了越来越多的质疑。部分员工认为考核标准模糊，上级评分主观性强，导致考核结果难以服众。同时，由于考核结果主要用于年终奖金发