建筑施工行业工程部项目经理工程现场管理手册（执行版）.docx

建筑施工行业工程部项目经理工程现场管理手册（执行版）

第1章工程概况与现场准备

1.1项目基础资料与目标分解

首先需建立完整的项目档案，包括《项目总平面图》、《施工总进度计划》、《主要材料采购计划》及《劳务分包合同》等，确保所有基础资料在BIM模型中实现数字化关联，为后续管理提供数据支撑。明确工程目标时，必须将总工期分解为周、日计划，设定关键路径上的里程碑节点（如地基验收、主体结构封顶、竣工验收），并明确质量“三控”（质量、进度、投资）的具体量化指标，如混凝土强度等级、钢筋含钢量等硬性标准。

编制《项目目标责任书》，将总目标拆解至项目经理部及各职能部门，明确项目经理的“第一责任人”