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2026年后勤管理员上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年工作总结

1.1总体工作完成情况

2026年上半年，后勤管理工作坚持以“保障有力、服务优质、运行高效、安全可控”为总方针，围绕单位中心任务和年度重点目标，系统推进资产管理、物资保障、设施运维、餐饮服务、车辆调度、节能降耗及应急管理等七大核心板块工作。截至2026年6月30日，各项既定指标均按期达成，关键绩效达成率平均达98.6%，较2025年同期提升3.2个百分点；服务对象满意度抽样测评综合得分为94.7分（满分100），同比上升2.1分；全年预算执行率为52.3%，符合序时进度要求，无超支、挪用或闲置现象。

本阶段共完成制度修订3项、流程优化7项、隐患整改68处、设备维保1,243台次、物资申领审批2,816单、公务用车调度1,579车次、食堂供餐213,852人次，累计节约运营成本约47.3万元，其中通过集约化采购降本18.6万元，能源精细化管理节支12.9万元，废旧资产再利用创效5.4万元，流程数字化减员增效折合人工成本10.4万元。

1.2各业务板块重点工作成效

1.2.1资产与物资管理

台账动态化建设全面落地：完成全口径固定资产（含专用设备、通用办公设备、家具用具、信息化资产）共计8,427件的二维码标签赋码与GIS地理信息绑定，实现“一物一码、一码一档、一档一责”。新增资产入库平均时效由原3.8个工作日