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2026年项目管理在工程实践中的运用测试

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在某大型桥梁工程项目中，项目经理小王发现设计团队与施工团队之间存在沟通障碍，导致进度延误。根据项目管理理论，小王应优先采取哪种措施来改善团队协作？

A.增加项目预算

B.调整项目范围

C.建立跨部门沟通机制

D.提高团队成员奖金

2.某地铁建设项目采用敏捷开发模式，项目周期为18个月。在项目中期，客户提出新增一项关键功能，项目经理应如何处理？

A.拒绝客户需求，维持原计划

B.将需求纳入下一阶段迭代

C.立即调整项目范围并重新评估时间

D.与客户协商，但拒绝承担额外成本

3.在某化工工厂建设项目中，由于政府环保政策调整，项目部分施工内容需重新审批。根据风险管理的原则，项目经理应将此事件分类为：

A.技术风险

B.组织风险

C.外部风险

D.财务风险

4.某电力工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，当前关键路径上的某项活动因设备故障延迟3天。项目经理应采取哪种措施来减少延误？

A.增加资源投入

B.调整非关键路径上的活动

C.申请延期批准

D.重新绘制关键路径

5.在某高层建筑项目中，监理单位发现施工单位未按规范施工，导致安全隐患。根据质量管理工具，监理单位应采用哪种