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汽车行业生产部产线员生产进度管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

编制前必须首先进行“三定”分析，即定车型、定产线、定班组，确保所有计划数据源统一，杜绝因车型混用导致的排程混乱。依据《生产进度管理手册》中的产能约束表，提前48小时锁定各产线当班的有效工时，将非计划工时（如维修、换型）剔除出可用产能池。

遵循“先急后缓、先长后短”的优先级排序逻辑，优先保障当月销量最高的车型及客户承诺的交付节点，对低优先级车型实行滚动排程。严格执行“日清日结”机制，每日下班前需完成当日所有工单的审核与状态更新，确保当日计划数据在次日晨会前15分钟内完成发布。建