第2章-物流战略与规划.pptVIP

第2章物流战略与规划;§1企业战略;§2物流战略;;2.2物流战略的制定原则;2.2.1物流战略分析;竞争者分析

竞争者的长远目标

竞争者的假设

竞争者的现行战略

竞争者的能力

物流战略内部环境分析

企业内部环境分析（包括财务状况、产品定位、生产设备等）

企业独特竞争力分析

;制定物流战略的原则;2.3物流战略规划的制定;2.3.2产品生命周期与物流战略

一个产品在市场生存期间要经历引入、成长、饱和成熟以及完全衰退四个阶段，在产品生命周期的不同阶段，企业应采用不同的物流战略。

引入

成长

饱和成熟

完全衰退;2.3.3不同类型物流企业与物流战略的匹配

根据物流服务的范围和机能整合性，我们可以将物流企业分成四种类型：先驱型企业、机能结合型企业、运输代理型企业和缝隙型企业。

根据不同类型企业分别采用不同类型的物流战略，即：

先驱型企业——综合物流战略

机能结合型企业——系统化物流战略

运输代理型企业——柔性物流战略

缝隙型企业——差别化、低成本物流战略

;;2.3.4非物流企业的物流战略;2.3.5从服务项目、发展方向、战略行为和战略重点看物流战略规划，见下表。

物流战略规划类型

;案例：

台湾永通物流要做最专业的物流配销公司;该公司初期是以低温物流（冷冻、冷藏）为主要的营业项目，在2000