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制造业研发部工程师新产品研发规范手册（执行版）

第1章研发项目立项与规划

1.1项目可行性分析与立项审批流程

在启动立项前，工程师需首先完成《技术预研报告》，详细阐述产品核心功能、拟解决的关键技术难点及预期的技术壁垒，并基于现有工艺库进行初步的POC（概念验证）测试，确保技术路线的可行性。依据公司《研发项目立项管理办法》，组织跨部门评审小组对预研报告进行综合评估，重点审查技术风险等级、市场准入壁垒及投资回报率（ROI），并据此填写《立项审批表》，明确项目是否达到“可投入研发”的门槛标准。

审批通过后，工程师需编制《项目启动计划书》，明确项目启动日期、核心里程碑节点、主要里程碑交付物及项目启动前的资源冻结范围，确保所有需求与设计冻结在启动日截止，防止范围蔓延。启动后，工程师需建立“双周技术评审机制”，每周向项目总监汇报本周技术进展，重点分析本周内遇到的技术阻塞点及已解决的方案，确保研发过程透明且可控。针对立项过程中识别出的重大技术风险，工程师需立即制定《风险缓解预案》，明确风险触发阈值、备选技术方案（PlanB）及资源调配计划，并将预案同步至项目风险管理委员会。

项目正式进入研发阶段前，工程师需完成《研发任务书》的签署，明确各阶段的具体交付标准、验收规则及违约责任，作为后续研发执行及绩效考核的唯一依据。

1.2研发目标设定与里程碑规划

工程师需将宏观